Wie New Work die Silos öffnet

Die physische Präsenz bei Sitzungen war früher völlig normal. Völlig normal ist heute die Zuschaltung via Video. Das ist ein kleines Beispiel vom Wandel in der Arbeitswelt, sie steht vor weit mehr Herausforderungen als dem...


Wie Workshops die Puzzleteile eines Mindsets zusammensetzen

 In jedem Unternehmen schlummert neben einer Arbeitsplatzkultur ein Mindset, getragen von Mitarbeitenden. Genauer gesagt ist ein Mindset wie ein Puzzle, und die Mitarbeitenden sind die Puzzleteile dazu.


Wie Agilität und Arbeitsplatzkultur zusammenspielen

Sprechen wir von digitalem Wandel, dann meinen wir nicht nur digitale Transformation, sondern auch Agilität. Unternehmen werden von rasanten gesellschaftlichen, sozialen, technischen und wirtschaftlichen Entwicklungen herausgefordert.


Patrick Mollet über Arbeitsplatzkultur, New Work und Employer Branding im Triple M Podcast

 Beim aktuellsten Triple M Podcast von Jochen Witt ist Patrick Mollet, Consultant bei Great Place to Work, zu Gast. Gemeinsam besprechen sie die Vorteile hervorragender Arbeitsplatzkultur beim Employer Branding, die Auswirkungen von Arbeitsplatzkultur auf die...


"Wir werfen niemanden von Bord, aber aufspringen muss jeder selber"

 Dr. Giuseppe Santagada, CEO von Vebego, erklärt im Interview, wie die Traditionsfirma Vebego die Transformation zum agilen Mindset startete, warum er die Geschäftsleitung komplett neu besetzt hat und welche Rolle die Vebego-Ambassadoren für das neue...


Der Arbeitsplatz von morgen - So verändert sich die Schweizer Arbeitswelt

 Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Mobil-flexible Arbeitsplätze, agile Arbeitsformen, neue Technologien und weitere Entwicklungen beeinflussen, wo und wie wir in Zukunft arbeiten.


Ein europäischer Great Place to Work Award bedeutet Employer Branding über die Landesgrenzen

 Am 5. Juni wurden die «Besten Arbeitgeber» Europas in Stockholm ausgezeichnet. Mit dabei waren einerseits internationalen Unternehmen mit Sitz in der Schweiz, deren Mitarbeitende auch bei der Befragung berücksichtigt wurden.


«Zwei ehemalige Lernende stehen kurz vor der Filialleitung»

 Wer eine gute Arbeitsplatzkultur pflegt, kann seine offenen Lehrstellen einfacher besetzen – das sagt auch Marco Monego, Chief Human Resources Officer von Lidl.


Darum hilft eine gute Ausbildungskultur bei der Besetzung von offenen Lehrstellen

Lehrstellen sind immer schwieriger zu besetzen – Tendenz steigend. Schwierigkeiten haben nicht nur kleine Betriebe, die einzelne Lehrstellen vergeblich versuchen zu besetzen. Auch grosse und bekannte Unternehmen mit teilweise hunderten offenen Lehrstellen bekunden Mühe.


Unternehmenskultur als starker Treiber für Unternehmenserfolg

«Wir kommen gerne zur Arbeit!» - solche Sätze möchte man als Arbeitgeber gerne hören. Dieses Feedback zeigt aber auch, dass man eine gute Arbeitsumgebung und  damit gute Arbeitsplatzkultur geschaffen hat.


Great Place to Work Awards 2019: Das sind die «Besten Arbeitgeber der Schweiz»

Gestern Abend, am 4. April 2019 war es wieder soweit: Die «Best Workplaces» der Schweiz wurden ausgezeichnet. Im schicken Abendkleid und besten Anzug erschienen über 300 Gäste im Zürcher Kaufleuten für die Rangverkündung der 34...


Auf der Suche nach Lernenden? Great Start-Zertifizierung für Ausbildungsbetriebe

Wie schön ist es, nun den Entschluss zu fassen, als Lehrbetrieb aufzufallen und seinen Auszubildenden einen besonderen Arbeitsplatz zu bereiten. Kurz gesagt: den Lernenden einen „Great Start“ zu ermöglichen.


Die weltweit besten Arbeitgeber 2018

Aus diesem Grund entwickelt Great Place to Work® die Art und Weise, wie es die besten Unternehmen auf der ganzen Welt bewertet und anerkennt.


5 Fragen an: Matthias Keller, CEO UMB

Der IT-Service-Provider UMB ist ein mehrfach ausgezeichneter Arbeitgeber. CEO Matthias Keller erklärt, was ihre Arbeitsplatzkultur so besonders macht.


Exklusiv: Studie zu Arbeitsplatzkultur & Employer Branding

Great Place to Work, KLAR und HWZ haben 147 Organisationen befragt, wie sie ihre Arbeitsplatzkultur als Basis für die Arbeitgebermarke nutzen und in der Rekrutierung und Bindung von Talenten einsetzen. Hier geht's zur vollständigen Studie!


European HR Panel Survey 2018

Great Place to Work hat im April den European HR Panel Survey durchgeführt. Fast 700 HR Professionals gaben Auskunft zu ihren strategischen Themen, den grössten Herausforderungen und den künftigen Investments. 


Arbeitsplatzkultur als Grundlage der Positionierung attraktiver Arbeitgeber

In der aktuellen Beilage «Business-Ratgeber» des TagesAnzeigers geht es um das Trend-Thema «New Work». Die Consultants von Great Place to Work stellen dabei die These auf, dass ein glaubhaftes und differenzierendes Werteversprechen als Arbeitgeber auf...


BILANZ Fokus Talente

Die aktuelle Beilage «FOKUS TALENTE»  des Wirtschaftsmagazins BILANZ beschäftigt sich mit der Frage, wie der Arbeitsmarkt von morgen aussieht und wie Unternehmen weiterhin die passenden Mitarbeiter finden.


Unternehmenskultur und Stakeholderbeziehungen

Eine Grundlage für die nachhaltige Wertschöpfung von erfolgreichen Unternehmen beruht darauf, die verschiedenen Stakeholder in ihre Entscheidungsprozesse miteinzubinden. Stakeholder können dabei als diejenigen Gruppen oder Individuen bezeichnet werden, welche vom Erreichen der Unternehmenszielen betroffen sind...


05.02.2018 von Patrick Mollet und Thomas Schneider

Erfolgsfaktor Mitarbeitende: wie sich ein Unternehmen den Bewerbern präsentieren sollte

Der seit Jahren prognostizierte Fachkräftemangel hat mittlerweile die Unternehmen erreicht: ein Drittel aller Betriebe hat eine Umfrage zufolge Schwierigkeiten, die offenen Lehrstellen ausreichend zu besetzen.


02.10.2017 von Sebastian Munke

Prix BalanceZH - die Auszeichnung für Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben

Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben hat viele Aspekte: die Betreuung der Kinder, die Pflege von Angehörigen oder die Unterstützung von Freund/innen. Vereinbarkeit liegt im betrieblichen und persönlichen Interesse.


01.09.2017 von Cornelia Schättle

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